系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/9

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/9）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出制定预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明估算成本和制定预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为控制成本的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行控制成本时存在哪些问题?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/9

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
4551.1 80 1.2 120 1.21 60 1.22 60 2.11 150估算成本是每个工作包的成本，用每个工作包的估算制定预算

信管网lan1***：
200+150+5+100=455预算制定预算输出成本基本 1.项目经理管理团队没有做好 2.监督几度不够

信管网小鲸鱼6*：
5+50+200+150=405项目一开发成本200万，根据比重 交付物1.1成本，200＊0.4=80 交付物1.2成本，200＊0.6=120 工作包可平均分配，1.1.1成本80万，1.2.1成本60，成本1.2.2成本60估算成本是制定预算的基础，预算为估算成本加上管理成本（1）新来的小王，缺乏经验 （2）缺乏对小王的指导和监督 （3）直接启动管理储备资金，而不是采取措施进行成本控制

信管网cnit**************：
455100.75.75.200都是对成分进行分析计算，成本估算是成本预算的基础，成本预算等于估算成本加上应急管理小王没有项目监控的经验，不应派小王 成本管理计划不能项目经理一个人制定 应启动应急储备

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/9