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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/7）

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aefgj 23天 2天 3 0 6 延迟1天 赶工 快速跟进 增加资源提高效率 减少活动范围或降低活动要求 pv=64000av=70000ev=60000 spi=0.94 cpi=0.86 进度落后成本超支

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1.工期23天； 2.2天 3.aefgj 4.3天 5.0天 6.6日 1.spi=60000/64000 cpi=60000/70000 2.会，进度落后，成本超支

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23，2，aefgj，3，3，6不会，c有3天的自由时差。 不用采取措施ev=1.2+1.2+1=3.4＊2=6.8 ac=7 cpi=ev/ac=0.97＜1，成本超支 pv=2.4+2.4+2.4=7.2 spi=ev/pv=0.94＜1，进度滞后 会影响，

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1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不会，活动c本来是3月6日是最早开始时间，延期3天，总工期变更为23天，等于关键工期 2.