• 试题1

  关于定性风险分析工具与技术的描述，不正确的是∶（）。
  A．风险概率评估旨在调查每个已识别风险发生的可能性
  B．在概率与影响矩阵计算中，风险值=风险发生的概率×风险发生的后果
  C．风险数据的质量，直接影响定性分析的结果
  D．专家判断经常可通过风险研讨会或谈判来进行
  

• 试题2

  项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）。
  A、弱矩阵型组织
  B、平衡矩阵型组织
  C、强矩阵型组织
  D、项目型组织
  
  

• 试题3

  关于配置管理的描述，不正确的是:（）。
  A、所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理
  B、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种
  C、配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体
  D、配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/11/8）

• 试题1

  参考答案：D

  参考解析：为了确定风险在矩阵中的位置,组织需要使用专家判断来评估每个风险的概率和影响。专家通常是那些具有新近类似项目经验的人。专家判断经常可通过风险研讨会或访谈来获取。应该注意消除某个专家的偏见。
  实施定性风险分析的工具与技术：https://www.cnitpm.com/pm1/51269.html
  

• 试题2

  参考答案：A

  参考解析：组织结构。
  弱短矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。题干中项目经理需要向部门经理申请经费，符合弱矩阵型组织的特点。故答案选A。
  
  项目的组织结构：https://www.cnitpm.com/pm1/53675.html
  

• 试题3

  参考答案：B

  参考解析：配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。配置项刚建立时，其状态为“草稿”。配置项通过评审后，其状态变为“正式”。此后若更改配置项，则其状态变为“修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为“正式”。
  配置管理https://www.cnitpm.com/pm1/54627.html