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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/5）

某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。
关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
【问题1】分析案例，请从项目整合管理的角度指出项目当前存在的问题
【问题2】请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。
【问题3】判断：
(1)在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建应联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。( )
(2)为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。()
(3)制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程，本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。()
(4)在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。()
(5)在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。()
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1.项目经理经验不足 2.项目范围编制不规范 3.规划不充分 4.进度管理不到位 5.未有效进行成本管理 6.质量不合要求 7.分包流程不合规对错对对错

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一是未制定项目章程。 二是未制订完整的项目管理计划就开展项目建设工作。 三是未进行需求收集和分析，未编制项目范围说明书，客户未确认需求。 四是未制定采购管理计划，采购未按照正规流程进行，采购未进行管理和控制。 五是变更未按照正式变更流程进行。一是项目经理应该是项目章程的实施者。 二是加强与客户沟通，收集需求，并对项目范围和进度，成本进行把控。

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1、未做项目可行性研究报告 2、未做项目资源整合计划 3、未做团队成员分工及明确具体职责 1、项目前期调研需充分 2、项目整体实施方案需编制完整并明确 3、需编制项目总计划（含立项、设计及实施） 4、项目分工及职责需明确对，错，错，错，对

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1、没有做需求分析，对需要的设备没有调研清楚当前状态。 2、没有做变更管理，对需要的变更没有发起变更流程和变更规划。 3、没有做采购管理，在采购上没有管理计划。1、各需求的确认标准。 2、wbs的分解。 3、评定工作包是否包含所有活动。 4、项目风险和应对预案。 5、完善变更流程和规范制度。 6、测试方案评估。1、对。 2、错。 3、对。 4、对。 5、对。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-05/1730784903.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-05/1730785118.jpg＂ /＞1.✓ 2.× 3.✓ 4.✓ 5.✓

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