信管网每日一练
系统集成项目管理工程师 - 每日一练 导航

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/11/3)

2024年11月04日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/11/3)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/3

点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/11/3)


试题五(15分)
阅读以下说明,请回答问题1和问题2,将解答填入大题至的对应栏内。
【说明】
项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统,这是一套典型的已购环境下的分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况良好,客户方也非常满意。在系统正式运行的第三个月末,由于银行业务的调整,客户方提出需要修改一下该系统的功能。为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码,并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码。张某认为这算不上什么特别大的功能调整,就非常有把握地对负责该项目的客服人员说:“小意思,估计一个人一天时间就能完成修改。为了稳妥起见,你可以向客户承诺三天内解决问题,五天内新版本正式上线。”
项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所有相关代码的改动和系统测试。第二天一早,他吃惊地发现,程序员甲一夜未眠,还在埋头查找和修改代码。不得已,他又将程序员乙、丙加入到代码修改者的行列中。但是一周时间飞逝而过,修改工作仍未完成,客户方对此非常不满。
【问题1】(6分)(将相应选项填入答题纸对应栏内)
在信息系统项目中,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更的是(),导致这次变更发生的原因是(2)。从技术角度看,造成项目修改工作如此困难最可能的原因是系统(3)方面的问题;从管理角度来看,造成项目修改工作迟迟不能结束主要是因为在(4)过程中存在问题。
备选项:
(1)A变更控制委员会  B变更顾问委员会  C项目经理  D变更经理
(2)A 项目执行与项目基准不一致导致的被动调整
B 项目范围定义存在疏忽
C 实现项目的价值提升
D 外部环境发生了变化
(3)A 需求分析     B 设计     C 编码     D 测试
(4)A 进度管理     B 沟通管理      C 变更管理      D 风险管理
【问题2】(9分)
针对题干中客户提出的要求和有关后续工作,如果你是该项目的项目经理,请简述你将如何实施变更。信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/3

信管网考友试题答案分享:

信管网1990*******:
1.a 2.d 3.a 4.c1.客户提出修改系统的变更后,先记录下变。 2.组织团队成员对客户提出的变更做出初审,评估变更引起的绩效变化和技术风险。 3.向ccb提交变更申请和变更方案等待审批。 4.ccb将变更结果发布后按意见实施变更。 5.监督变更的实施工作。 6.变更完成后和用户一同验证变更的目的是否达到。 7.变更结束后将变更相关信息录入变更登记册中。

信管网cnit**************:
a d b  c<br>1.变更申请:提出变更申请<br>2.变更初审:对变更的必要性、花费成本、资源进行审查<br>3.变更方案论证:对变更的可行方案进行分析论证<br>4.ccb评估决策:根据方案论证结果评估是否批准变更<br>5.发出变更通知并组织实施:批准变更并组织团队技术成员实施<br>6.变更实施监控:跟踪变更的实施并及时反馈状态<br>7.变更效果评估:是否满足用户需求<br>8.完成变更后项目是否回到正常轨道,例如变更完成系统上线试运行效果

信管网cnit**************:
a,d,c,c 收到客户要求的修改需求以后 1、发起变更申请流程。 2、对变更的影响进行评估。 3、向变更控制委员会提交申请。 4、变更通过以后实施变更。 5、记录最终结果。

信管网cnit**************:
a b c a搞明白实际难度和工作范围 把握关键技术和核心问题 根据难度和范围确定进度 及工作人员和数量 协调成本 控制风险 留有时间储值 分析研究是否有更理想的办法 与干系人保持联系必要时取得其理解和帮助

信管网cnit**************:
1.a变更控制委员会 2.d外部环境发生变化 3.b设计 4c变更管理首先召集相关领导和相关干系人,提出变更申请。领导批准后,开始对变更进行需求管理和范围管理,确认无误后进行风险评估,最后对任务进行工作分配

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/3

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

分享至:

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习