2024年11月04日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/11/3)
信管网考友试题答案分享:
信管网1990*******:
1.a
2.d
3.a
4.c1.客户提出修改系统的变更后,先记录下变。
2.组织团队成员对客户提出的变更做出初审,评估变更引起的绩效变化和技术风险。
3.向ccb提交变更申请和变更方案等待审批。
4.ccb将变更结果发布后按意见实施变更。
5.监督变更的实施工作。
6.变更完成后和用户一同验证变更的目的是否达到。
7.变更结束后将变更相关信息录入变更登记册中。
信管网cnit**************:
a d b c<br>1.变更申请:提出变更申请<br>2.变更初审:对变更的必要性、花费成本、资源进行审查<br>3.变更方案论证:对变更的可行方案进行分析论证<br>4.ccb评估决策:根据方案论证结果评估是否批准变更<br>5.发出变更通知并组织实施:批准变更并组织团队技术成员实施<br>6.变更实施监控:跟踪变更的实施并及时反馈状态<br>7.变更效果评估:是否满足用户需求<br>8.完成变更后项目是否回到正常轨道,例如变更完成系统上线试运行效果
信管网cnit**************:
a,d,c,c
收到客户要求的修改需求以后
1、发起变更申请流程。
2、对变更的影响进行评估。
3、向变更控制委员会提交申请。
4、变更通过以后实施变更。
5、记录最终结果。
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a b c a搞明白实际难度和工作范围 把握关键技术和核心问题 根据难度和范围确定进度 及工作人员和数量 协调成本 控制风险 留有时间储值 分析研究是否有更理想的办法 与干系人保持联系必要时取得其理解和帮助
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1.a变更控制委员会
2.d外部环境发生变化
3.b设计
4c变更管理首先召集相关领导和相关干系人,提出变更申请。领导批准后,开始对变更进行需求管理和范围管理,确认无误后进行风险评估,最后对任务进行工作分配
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