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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【问题1】（此问请忽略，不在新版教程内）（8分）
结合案例：
（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2）制定终稿时所用方法的优点是什么？
【问题2】（8分）
结合案例：
（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。
（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于(1) 过程,在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息:(2)、(3)和(4)信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/2

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初稿：会议，头脑风暴，分析 终稿：专家判断 中风险 高风险 中风险 中风险 低风险 高风险 需求随时改动风险 供应商未及时供货风险 识别风险 风险的分类，风险的定义，风险的概率

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1.初稿，小王举行小组会议，组内成员进行头脑风暴收集风险；终稿，小王邀请专家进行专家评审对初稿内容进行筛选 2. 专家评审，优点更加专业规划风险管理

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初稿：会议；头脑风暴 终稿：专家判断 确定的风险清单较为准确i､中，高，中，中，中，高 需求、外部规划风险应对，实施风险应对，风险类型、风险和影响概率矩阵

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头脑风暴和名义小组 集众所长，充分发挥专家的智慧。中 高 中 中 低 高 需求随时变动风险和供应商未及时供货 项目立项开始 风险管理 整体风险 主要风险

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1、会议，专家判断 2、问题简单清晰明了、可以包含大部分风险、多次筛选可以避免头重脚轻识别风险、实施定性风险分析、人员和

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