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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/31）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/31

信管网考友试题答案分享：

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可以索赔，丙公司没有按照合同约定的时间完成机房改造，属于违约。增派人手进行赶工，快速跟进，资源平滑，资源平衡。

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【2】1）成本估算 2）成本预算，形成成本基准3）成本偏差分析4）对偏差采取措施5）对外包部分进行成本控制6）重新识别影响成本控制的风险因素

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不可以，不可抗力因素导致的合同延期。不许索赔1成本估算 成本预算， 成本管理计划 成本基准 成本绩效考核 修改生产工艺，提高生产效率 请更专业的技术人员参与 赶工 快去跟精

信管网cnit**************：
不可以，因机房潮湿无法施工，是甲方原因，而非承建方责任。因甲方原因造成工期延误，不应由乙方承担。制订成本支出计划 偏差分析 挣值管理增加资源赶工

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