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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/29）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。
项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。
2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。
后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。
[问题1] (10分)
(1)结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏？请指出遗漏的内容。
(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

[问题2](5分)
请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对
(4)和(5)的策划。
[问题3] (4分)
请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。
[问题4](6分)
请阐述项目变更应开展哪些工作?
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信管网考友试题答案分享：

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专家判断，会议，头脑风暴，访谈，ccb，变更控制委员会 1提出申请，2，影响分析 3，批准变更，4，通知干系人，5，变更实施，6，验证与核验，7.变更结束，分发新文档

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经验借鉴 问卷调查 成果共享 公众安全需求ccb变更控制委员会 提出变更申请 制定变更方案 评估变更方案并经ccb批准 实施变更 监控变更

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检查内容。范围确认主要检查项目可交付成果是否符合项目范围说明书的要求，确认项目的范围是否完成；质量控制主要检查项目可交付成果的质量是否符合质量标准和要求。 检查的时间点。范围确认通常在项目阶段末或项目收尾时进行；质量控制贯穿项目的整个生命周期。 执行人员。范围确认通常由客户或项目利益相关者、项目经理等执行；质量控制一般由质量控制部门或质量控制人员执行。 详略程度。范围确认较为宏观，重点关注项目范围的完整性和准确性；质量控制更加细致，对可交付成果的质量进行具体的检测和分析。

信管网cnit**************：
问卷调查，访谈，标杆对照，可交付成果，验收标准变更控制委员会，成员有项目经理，监理，施工方代表，主要是负责对提出的变更进行论证，审核评估

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1.项目需求未与客户确认 2.项目范围未评审 3.只讨论了项目文档清单，没有对项目软件范围确认 4.只在会议纪要签字，没有范围确认签字 项目范围说明书没有被客户审核 调查，讨论，专家判断 需求优先级 验证方式 ccb 项目经理，公司领导，客户代表，监理提出变更 分析变更影响 ccb决策 变更实施 变更成果确认 变更审查

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