• 试题1

  如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。
  A．承建单位
  B．监理单位
  C．设备供应商
  D．项目经理

• 试题2

  某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制定进度计划
  A、关键链法
  B、关键路径法
  C、资源平衡法
  D、资源日历

• 试题3

  （）不是编制采购管理计划的输入。
  A．WBS
  B．需求文档
  C．项目进度
  D．采购文件
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/10/30）

• 试题1

  参考答案：A

  参考解析：

  (2)对承建单位违约的管理。
  承建单位出现的违约事件主要包括；未按合同规定履行或不完全履行合同约定的义务，人为原因使项目质量达不到合同约定的质量标准：无视监理工程师的替告，忽视合同规定的责任和义务；未经监理工程师同意，随意分包项目或将整个项目分包出去等。
  对承建单位违约可视以下两种情况进行处理。
  ①有质量问题，可要求承建单位无偿返工、完善，由此造成逾期交工的，应赔偿逾期违约金。
  ②承建单位严重违约的，可部分或全部终止合同，并采取善后控制措施。
  合同违约的管理：http://www.cnitpm.com/pm/23266.html
   

• 试题2

  参考答案：A

  参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/910314.html

  关键链法它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

  制定进度计划工具：关键链法：http://www.cnitpm.com/pm/22543.html

• 试题3

  参考答案：D

  参考解析：编制采购计划过程的输入、工具、输出：