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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/10/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/28）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和内容以及资源配置对进度的制约。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/28

信管网考友试题答案分享：

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1.没有项目部，缺乏对项目的整体把握，2制定合同和没有技术部门参与，没有相关管理计划，没有预估工作范围和工期，没有对合同进行中评估制定项目管理计划，没有专人负责系统分析工作，程序员需要培训， 2.项目经理缺乏经验，需要培训 3.没有进行风险管理员，时间没有冗余1.赶工，增加资源，加班或增加人员 2.并行施工，将一部分工作同时开展 3.找更有能力的工作人员 4.缩小工作范围 5改进工作方法，减少返工

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春节是固定假定，资源为零，进度计划没有考虑这个因素，证明编制人缺乏常识，缺乏工程管理经验。重新排定进度计划， 赶工 快速跟进 将后面的工期优化压缩规划进度

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1.小丁第一次当项目经理，经验不足，容易出错； 2.项目进度落后； 3.监控管理不到位； 4.职责权限不明。 1.赶工，加大技术人员的投入，加快进度； 2.实行完善激励机制； 3.职责权限清晰； 4.合理配置资源 5.做好干系人管理和沟通管理信息系统集成项目的进度管理过程:（1）系统规划（2）系统分析（3）系统设计（概要设计）（4）系统实施（5）系统运行及维护

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1 小丁没有项目管理相关经验 2 没有做资源日历 3 没有专职项目经理 4 项目进度计划制定不合理 1 制定资源日历 2根据资源日历重新调整项目进度计划 3 监督项目进展情况规划进度管理计划 制定项目进度 监督项目进度

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1、wbs制定没有全员参与或对wbs不认可 2、沟通不到位， 3、团队成员对分发的工作没有清晰的认知 4、没有对项目日历和资源日历进行核实， 5、团队成员没有统一思想，团章不认可 6进度计划没有得到认可赶工、快速跟进，用高效率地成员替代，替换有效率的方案，注意质量，不要造成返工，五客户协商，减少范围进度:规划进度管理计划:为项目进度管理提供指南个方向，定义活动:定义活动资源、活动清单、里程碑清，排列活动顺序:对工作包及下属活动进行顺序排列，估算活动资源:对各项活动进行资源估算，制定进度计划，控制进度 充足地进度资源可以保证进度的快速、高质量地实施，保质保量地完成任务。不充足的资源回完成项目延期、失败甚至终止项目

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