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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/27）

【说明】
某公司新开发内部审批系统，此系统为原有信息管理系统的扩充，整合原系统中审批相关的处理并将整个公司的审批流程规范化，覆盖公司所有审批业务。公司成立项目组，任命小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发，对新项目进行了详细的需求调研，初步拟定了项目计划，将可能遇到的风险总结成了如下风险表，风险表中有风险和风险应对措施两部分内容，并要求项目组严格执行此表直到项目结束。

【问题1】(8分)
分析案例，找出该项目风险管理中存在的问题
【问题2】(6分)
结合案例，指出表中不同序号的“风险应对措施”分别属于哪种风险应对策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
(5)______________________________
(6)______________________________
【问题3】 (4分)
识别风险的数据分析技术主要包括(1)、(2)、 (3)、 (4)。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/27

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开发技术人员跟项目管理是两个不同的角色，不能作为项目经理 小刘缺乏项目管理经验 需求调研没有做需求计划 项目计划没有经过项目委员会评审，而且只是初步计划，不够详细 减轻 减轻 提高 规避 接受 分享专家判断 数据分析 数据收集 提示清单 人员关系与团队技能

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