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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/25）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

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1. 小王没有相关方面管理的经验 2.角色和职责有冲突，技术骨干担任pm欠缺考虑 3.人力资源不够充分 4.小王的监督管理工作不到位，没有好的奖罚制度 5.没有良好的沟通方式 6.在项目开始之前没有指定相关的计划 7.在指定规定的时候没有全员参与，让大家信服 8.没有良好的进度管理计划 我不认同这种说法 理由如下 1.项目管理是必要的，我们在小规模的公司可以省略部分，但不能忽略他的重要性 2.我们可以将可行性报告和详细可行性报告合并但绝对不能不做 1.要提高大家的信服力，认同感 2.积极参与到项目中，提高共同能力 3.在制定计划是要全部或者关键干系人共同参与 4.要学习，提高自己的管理方式和制度 5.要有充分的资源管理计划 6.在项目开始前就告知团队成员，项目管理的必要性和重要性 7.人员角色和职责分配更完善 8.建立良好的沟通方式 9.做到公平公正公开的奖罚制度

信管网cnit**************：
m 公司管理制度过程的问题如下： 1．公司管理制度不健全，存在问题 2、没有详细的岗位说明， 3.没有组织组织结构没有架构 4.人员的责任不清晰，人员岗位职责与角色没有详细的描述 5.缺少团队建设 6.没有制定管理流程 7.组织的资源没有进行整理与分享 公司规模小没有必要进行管理说法是不对的 一个健全的公司要有一套管理制制度 一套管理流程 一套管理方法 奖励与激励机制 有岗位说明，职责明确 通过建立 一个健全的公司要有一套管理制制度 一套管理流程 一套管理方法 奖励与激励机制 有岗位说明，职责明确制度等 获得公司授权并颁发给公司人员执行

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根据企业具体情况，设计一套适用于本企业的项目管理流程。项目小，则可以设计的简单一些 落实项目管理部的职责，多沟通，加强监督和提醒。组织培训，让成员了解项目管理的好处和必要性 适当激励团队 灵活的工作方式，实践反馈修正再实践，螺旋上升的策略。 寻求公司领导支持

信管网c416******：
小规模企业也需要进行项目管理，有助于企业正规化、规范化，沉淀组织过程资产。长期来看，有助于企业降本增效 实施项目管理不能照搬其他企业的经验，应该因地制宜，灵活应用方法和技术，在实践中不断探索和修正，找到适合自己企业的管理方法

信管网cnit**************：
1按照国外经验照搬管理经验 2没有根据本公司情况制定适合的管理制度 3技术骨干未必适合做项目经理 4奖惩制度未必适合本公司 5缺少灵活有效的沟通 6公司领导层对项目管理工作不够重视 7小王和公司其他部门的沟通或协作不够 8 小王没有项目管理实战经验1小公司也需要项目管理，有利于公司规范化，规模化。 2长期来看可以降低开发及项目维护成本 1制定适合本公司的管理制度 2制定适合本公司的奖惩制度 3加强和项目经理沟通 4争取公司领导层的支持 5加强与其他部门的沟通和协作 6对公司员工加强培训，了解项目管理的重要性