2024年10月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/23）
试题1
项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定情况内出现的观测值频率。团队使用的是什么质量工具?试题2
项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满，他们要求审查范围说明书来分析风险，并进—步澄清范试题3
项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时试题4
项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（（F试题5
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A试题6
在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队，由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做?A、立即发布职位试题7
在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和试题8
由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?试题9
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？A．要求PO参加计划会议B．对用户故试题10
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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