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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/21）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-09/1728406857.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/06/tbimg/06-14/1718332788.jpg＂ /＞关键路径：abcdeghi 工期：88天预防措施

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进度落后，成本节约 措施：赶工；快速跟进，并行施工；使用高素质的资源或经验丰富的人员；改进方法或技术，以提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961927.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961921.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961910.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961893.jpg＂ /＞

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm623924225071的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/2/27 15:29:29＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞21人abcdeghi工期88天进度落后，成本节约赶工，投入更多的资源和加班加点以缩短关键路径工期；快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度；使用高素质资源和经验丰富人员；在建设方同意前提下，缩小活动范围降低活动要求；改进技术和方法，提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题并整改，避免返工，节约时间。＜/span＞＜/div＞为什么是21人

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