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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/14）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。
2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。
项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1]（12分）
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2]（9分）
作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。
（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？
[问题3]（4分）
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有( )。
A、项目目的
B、可测量的项目目标
C、项目进度计划
D、详细的项目预算
E、委派项目经理，并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、关键干系人名单
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信管网考友试题答案分享：

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1项目启动准备不够充分，需求分析不够明确 2需求范围没有明确 3需求变更没有走变更流程 4没有制定明确的变更流程 5公司对项目监管不够，未能监控项目绩效 6没有制定明确的项目质量计划

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1.项目前期需求没有确定就开始 2.项目章程的制订不应该由王副经理一个人进行制订，应该需要全员参与，并通过审批 3.项目章程的制订不能只简单了解项目的概要信息，而应该经过需求分析，可行性分析等过程 4.项目管理计划不应该只是简单的子计划的合并，最终还需要经过确认审批，而且应该全员参与 5.变更没有流程 6.质量管理计划 7.绩效管理 8.配置管理 9.进度管理1.赶工加快进度，可能导致成本增加，产品质量降低 制订变更流程 确定需求 制订质量管理计划abde

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1、建设方不断变更建设需求，项目经理总是配合安排项目组修改 2、团队成员多次调整，实际进度与里程碑计划背离 3、a公司管理团队对项目的概要情况不做详细了解，每个项目都是独特的，不能只按过往经历制定项目计划，特殊情况特殊办。

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范围管理、需求管理、变更管理、沟通管理、项目干系人管理不充分不按流程质量是核心，进度和成本要相对平衡。进度越快，成本往往较高，质量返工的可能性越大，但进度过慢，也会导致成本增高，质量不高。过分追求质量，进度就慢，成本会高。偏废质量，返工可能增加，进度快了白快，成本增加。所以，进度成本质量应在实现项目总体目标的前提下，追求综合平衡。 加强变更管理，制定和实施整体变更控制流程，所有变更都必须进行方案评估和影响评估，并由变更控制组织批准。项目经理负最终责任。 abde

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