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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/13）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/13

信管网考友试题答案分享：

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1，没有制定合理的项目管理计划 2，项目监控过程没有整体变更控制程序 3，沟通管理计划制定不充分，引入新成员没有及时培训，客户信息与团队成员无法进行准确有效的沟通 4，预估变更工作量的时候没有进行全面评估 导致项目工期失控 5 .没有及时识别风险，无相应措施。变更申请 变更初审 变更影响评估 变更审批 变更实施 变更效果监控1，更新项目管理计划，针对验收形成计划时间点提交客户审核，整理目前已完成的工作，对照合同确认是否达到交付标准 实行分阶段验收 2 达到交付部分组织业务进行验收测试，未达成部分明确工期，按实际节点安排验收。 3，引入技术能力强 效率高的人员替换新手 4赶工 5更新项目沟通计划，由专人专门汇报项目进度

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1.没有规划好进度管理计划； 2.没有做好沟通管理； 3.风险应对措施不当； 4.没有做好信息系统规划，分析，设计工作； 5.盲目采用新人赶工。（1）成立变更委员会； （2）提出变更申请； （3）变更审批； （4）是否批准变更，记录经批准变更请求。（1）规划好进度管理计划； （2）找专门的人才赶工； （3）系统设计与实施并行； （4）做好干系人沟通管理。 （5）增加监控力度；

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1、变更申请，记录变更提出人、提出时间、提出内容，形成变更正式材料。 2、变更评估，对变更内容的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。 3、变更决策，由ccb决定是否实施变更。 4、变更实施，由管理人员指定人员在可控状态下执行变更。 5、变更验证，由配置管理员及变更影响对象进行成果验证，确认是否符合变更预期。 6、变更完成后通知干系人，并记录归档。

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1.工期由10个月压缩到6个月，工期太紧张 2.在没完成初步设计的情况下，进行详细设计和编码，造成大量返工 3.招聘应届生进入团队，重新进行项目团队磨合 4.没有管理好跟客户的沟通 5.质量管理没做好，系统运行有问题，数据不一致

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1.没有对变更请求进行充分的论证和评估 2.没有制定变更控制流程 3.没有考虑并行工作的风险 4.没有考虑新增员工的可用性 5.没有进行团队建设和团队管理 6.没有与客户建立有效的沟通渠道 7.制定的压缩进度同时增加新功能的措施有问题 8.没有管理质量和控制质量 9.划分的子系统有问题变更申请 变更初审 变更方案论证 变更审批 实施变更 监督变更实施 变更有效性评估 变更收尾1.召集子项目负责人，了解项目中的问题，并提出解决措施

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