系统集成项目管理工程师考点答疑：案例分析内容太多，难度太大该怎么复习？

信管网考友：

那个案例分析重点内容好多都要背，看都看不过来，感觉比小学生考试背的东西都多？

很多弃考的，应该是觉得案例题太难了？

那么长的问题，那么多问题，答一道要1个多小时，时间不够用。感觉理解一道题都要半小时。

信管网答疑老师：

关于案例题，大家也不用太过于担心。案例主要考察的是对于项目管理知识的实际应用，而应用则是建立在对基础知识的理解掌握上。对于一些重要概念，比如PMO的职能、项目启动的背景等，49个过程的重要输出和主要工具，项目中遇到的问题的具体解决方法等。这些我们课上讲过之后，大家要理解性记忆，如果不能完全背下来，至少要能用自己的语言表达出来。之前给大家的资料比较全面覆盖了项目管理中的知识点，不单针对案例分析，也适用于综合知识选择题。关于找错和问答题，我们会在下次直播课讲解。这段时间大家可以好好去复习资料，要找出题目的错误做法，首先要知道正确的做法是怎么样的。在最后的冲刺阶段，建议大家回归基础知识，包括前八章的内容和项目管理的内容，每天都安排重复复习。保持印象，对应试很有帮助。刷题适当就行，不要片面刷题。

大家可以按照十大领域自己先做下复盘总结：比如范围领域，重点掌握具体的过程，范围管理计划、需求管理计划、收集需求的方法有哪些？范围基准的构成是什么？wbs的分解原则有哪些？确认范围的主体是谁？具体的流程步骤是什么？控制范围主要预防什么？范围蔓延和镀金是什么？最后看看范围管理和其他领域的关联有哪些？如果案例考范围，基本上就逃不出这些内容。大家理解掌握了，心中有底，就不会那么害怕了！

再比如干系人领域，就需要掌握干系人的基本概念，主要过程，干系人登记册的内容、干系人分析的主要方法、权利利益方格的四象限分布、如何分类干系人、确保干系人参与的方法有哪些？沟通和干系人之间的关系是什么？等等。

另外，像一些通用的知识点，比如变更和配置。要知道变更如何提出？如何评估？谁评估？谁审批？配置的基本作用？变更控制的基本步骤和流程等？没有做好变更会造成什么问题！这些都是要滚瓜烂熟的哦！