• 试题1

  项目经理在编制项目管理计划时，应（ ）。
  A. 越简单越好
  B. 越详细越好
  C. 逐步细化
  D. 按照公司的模板编制，不能变更

• 试题2

  在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。
  A、参数估算
  B、类比估算
  C、三点估算法
  D、专家判断

• 试题3

  项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的
  A.项目管理的知识域是通用的，是跨行业的
  B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
  C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
  D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/10/9）

• 试题1

  参考答案：C

  参考解析：

  项目工作被分解到更低的、更详细的层次时，有助于对这些工作进行计划、管理和控制。然而过度的分解反而有害。详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物是不需要的，也是不可能的。一般地，项目管理团队应该等待交付物或子项目足够清晰时才制订详细的WBS。这种技术有时被称作滚动波式计划。滚动波式计划的实质是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。因此，编制项目管理计划，并非越简单越好、越详细越好，而应做到繁简有节、逐步细化。
  项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目的独特性是指要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，这意味着很难有一个完全统一不变的项目计划模板。项目的渐进明细性指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。项目的渐进明细性也意味着项目管理计划的编制应该逐步细化。
  因此，正确答案应选C。

• 试题2

  参考答案：A

  参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1406124791.html

  参数估算法是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。比如将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。下列情况参数估算最可靠：信息是准确的、参数是容易量化的、模型是可以扩展的

• 试题3

  参考答案：D

  参考解析：

  这题很简单，如果项目经理具有项目所需要的所有知识和技能，那真是天才了。
  项目管理需要的专业知识和技术：http://www.cnitpm.com/pm/11174.html