系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/10/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/3

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/10/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某工程项目部分信息如下表所示：

【问题1】（5分）
结合案例：
（1）请写出项目关键路径，并计算项目工期。
（2）如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因。
【问题2】（8分）
假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。
【问题3】（7分）
若要求该工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/3

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
1.关键路径acefgjkn，总工期80天. 2.不会有影响，因为l活动拖延10天后才开始活动m，活动m有28天的休息时间，就算l活动拖延10天也不会对总工期有影响 bac=100万元 pv=40＊12500=50万元 ev=60％＊1000000=60万元 ac=65万元 cv=ev—av=600000-650000=-50000元＜0成本超支 sv=ev—pv=600000-600000=100000元＞0进度超前 需要赶工的活动如下：a,c，d，f，g，h，i，j，k，l 赶工后增加的总人工费用为319元

信管网cnit**************：
1.abcefgjkn,88天。 2.没有影响，l延期10天若在路径工期＜关键路近88天。 3.进度绩效-5延迟，成本绩效15节约。

信管网cnit**************：
问题1：关键路径为acefgjkn，工期为80天.没有影响，因为l的总时差为28天＜br＞问题2：ac=65万  ev=60万  pv=50万＜br＞成本绩效cv=ev-ac=60-65=-5万，进度绩效sv=ev-pa=60-50=10万，进度提前，成本超支＜br＞问题3：cefkn可以赶工，根据成本最优原则，可以赶工e10天，赶工后增加的总人工费用为10＊5=50元＜br＞

信管网cnit**************：
答案写的是什么狗屁玩意，题目2，问的是成本绩效cpi,进度绩效spi。你答案答的驴头不对马嘴。答个cv,sv,真是信球。

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/3