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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/9/30)

2024年10月01日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/9/30)

试题一(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始,工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底,建设方通知承建方,6 月至8 月这3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1
除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2
(1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2 )请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。
【问题3
针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。

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信管网考友试题答案分享:

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a/b/c/d(1)主要风险:招聘的新人培训不足,项目质量无法保证。 变更主要步骤:变更申请,变更初审,ccb决断,变更实施与监控并通知干系人,变更评估

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1.c e d1.招聘的资源是否能按照计划到位,影响项目进度 2.招聘的新人不了解项目,能否尽快进入项目并参与需求调研 3.系统设计没有与客户确认,是否符合客户实际需求 1.建立变更控制流程,要求相关项目干系人成立ccb,一切变更走项目变更控制流程。 2.资源管理调整,资源不到位,可以与资源经理沟通,使用老人参与项目调研。 3.子任务并行,快速跟进,开发与测试并行 4.采取加班加点,完成系统需求调研与设计 5.1.快速跟进,子任务并行,可能会导致返工 2.加班,会降低项目组士气 3.调整非关键路径有经验的老人到关键路径上。 4.压缩关键路径时间,

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1.调整项目开发模型为迭代型,确定一批需求即可开始设计开发; 2.与客户沟通,修改项目范围; 3.发布新版项目章程; 4.按照项目管理计划对项目进行定期或者重要节点监控,并进行项目进度的偏差分析,超出临界值立即启动原因分析,并采取对策。(1)1.没有进行项目启动进度变更流程; 2.没有对进度变更可能造成的风险进行充分评估; 进行变更的步骤是项目经理提出进度计划变更请求,由pmo办公室进行评估和批准;批准后修改项目进度计划; (2)1.

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bcd赶进度往往造成成本项目质量风险,对变更进行申请,变更评估,变更审批,修改项目章程,会加快项目进度,造成风险

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问题1 bcde 问题2 ① 新人能力不足风险,造成项目延迟;指定设计完成时间,并没有做评估。 ② 提出变更申请,项目经理进行申请影响评估,ccb接受或拒绝变更申请,跟踪和记录变更实施情况,分发文档。 ③ 制定进度管理计划,确认需求范围,制定功能变更流程。 问题3 赶工:需要增加资源投入。可能造成返工,质量不足的情况 快速跟进:同时进行多项工作,可能造成返工,质量不符等情况

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