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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/9/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/9/28）

【说明】
某工程项目活动的基本信息如下表所示：

【问题1】(5分)
结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。
【问题2】(7分)
假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。
【问题3】(8分)
假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万元，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动HIJ尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。
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