2024年09月24日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2024/9/23)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/9/23
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2024/9/23)
试题1
项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较。并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容上阐述技术可行性、( )。
A.经济可行性、报告可行性
B.经济可行性、社会可行性
C.系统可行性、财务可行性
D.系统可行性、时间可行性
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试题参考答案:B
试题2
A test case normally consists of a unique identifier, requirement references from a design specification, events, a series of steps to follow, input, output, actual result, and ( )。
A. bug
B. expected result
C. test report
D. traceability matrix
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试题参考答案:B
试题3
信息系统文档的管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和( )等几个方面。
A.文档管理方法
B.文档管理制度
C.建立文档规范
D.文档使用权限控制
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试题参考答案:B
试题4
结束采购的成果不包括()查看答案
试题参考答案:B
试题5
作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍( )。
A. 本企业技术可行性分析
B. 企业人员能力和配置分析
C. 项目的国民经济分析
D. 项目财务可行性分析
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试题参考答案:C
试题6
( )是在组织内外的各种异构系统,应用,数据源之间实现信息交流,共享或协作的途径,方法,标准和技术。
A、企业应用集成
B、信息系统集成
C、信息系统运维
D、业务流程重组
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试题参考答案:A
试题7
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()。查看答案
试题参考答案:B
试题8
系统集成商与建设方在一个ERP 项目的谈判过程中,建设方提出如下要求:系统初验时间为2010 年6 月底(付款50%);正式验收时间为2010 年10 月底(累计付款80%);系统运行服务期限为一年(可能累计付款100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时,合同期限设定到( )为妥。
A. 2010 年10 月底
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底
D. 长期
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试题参考答案:C
试题9
小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理,正着手制定沟通管理计划,下列选项中( )属于小张应该采取的主要活动。
①找到业主,了解业主的沟通需求 ②明确文档的结构
③确定项目范围 ④明确发送信息的格式
A.①②③④
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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试题参考答案:B
试题10
Project Cost Management includes the piobeeaes involved in planning,gptimnting budget financing,funding,managing and controlling costs so that the project can be completewithin the approved ( )查看答案
试题参考答案:B
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