• 试题1

  （）型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
  A．支持
  B．控制
  C．指令
  D．综合
  

• 试题2

  关于合同描述不正确的是（）
  A、合同签订前需做好市场调查
  B、对于合同诈骗应尽早报案是确保权力的关键
  C、变更合同价款时，首先确定变更价款，再确定变更清单
  D、合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力

• 试题3

  关于项目经理的描述，正确的是（）。
  A、具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理
  B、项目团队中技术最强的人，不能做项目经理
  C、项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成
  D、项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/9/23）

• 试题1

  参考答案：C

  参考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3种。
  (1)支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
  (2)控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者要求项目经理服从组织对项目的治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
  (3)指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
  PMO在组织结构中的作用：https://www.cnitpm.com/pm1/36916.html
  

• 试题2

  参考答案：C

  参考解析：合同管理的主要内容。
  P453：合同签订管理，每一项合同在签订之前，应当做好市场调查。选项A描述正确。
  P454：合同纠纷处理，对于合同诈骗，尽早报案是维护权力的关键。选项B描述正确。
  P455：合同变更的处理原则，首先确定合同变更清单，然后确定变更价款。选型C描述不正确。
  P455：合同档案管理，本和副本管理、合同文件格式等内容。在文本格式上,为了限制执行人员随意修改合同，一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。选项D描述正确。
  确定，如何能确定变更价款？所以即使没有看过这个内容，从理解上也是可以作答出来的

• 试题3

  参考答案：D

  参考解析：一个合格的项目经理，至少应当具备如下素质：足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德、一定的领导和管理能力。所以A错
  B肯定错，没有说技术强就不能做项目经理
  项目经理需要掌握多方面技能，怎么做好一个项目经理：
  (1)正在理解项目经理的角色
  (2)领导并管理项目团队
  (3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他
  (4)真正理解“一把手工程”
  (5)注重客户和用户参与
  在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。
  https://www.cnitpm.com/pm/34951.html