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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/9/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/9/21）

试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量，单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。

【问题1】（9分）
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV/EV/AC值保留整数，SPI/CPI保留2位小数，单位：万元）。

【问题2】（4分）
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】（3分）
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险
（1）快速跟进
（2）减小活动范围或减低活动要求
（3）改进方法或技术
【问题4】（5分）
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）
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一 60 210/1/1 290/249.6/240/0.86 420 二 第4周spi＝0.86＜丨，进度落后 cpi＝1.04＞1，成本节约 三 1可能返工 2可能客户不同意 3不熟悉技术方法 四 典型eac＝bac／cpi＝400/0.95＝421 完工偏差vac＝eac一bac＝421一400＝21万元

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问题一，第二周，60.2；第三周，210，1，1；第四周，290，249，240，0.8；第五周，420 问题二，第四周时pv=290；ev=249；ac=240；sv=ev-pv=249-290=-41万元；cv=ev-ac=249-240=9万元；spi=ev/pv=249/290=0.80；cpi=ev/ac=249/240=1.04；sv小于0，spi小于1，因此进度滞后；cv大于0，cpi大于1，因此成本节约； 问题三，1.可能增加质量风险和成本超支风险；2.可能造成干系人不满意和项目质量风险；3.可能增加新的未知风险及质量和进度方面的风险； 问题四，还会延续则为典型偏差，eac=bac/cpi=400/1.04=4万元；

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