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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/9/20）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/20

信管网考友试题答案分享：

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工作一，因为是挑选了部分数据测试，所以测试结果可能存在不完整。 工作二，试运行应该是在一段时间内正常操作，而不是加载数据和设置。 工作三，系统概要设计文档，数据库设计文档 工作四，验收需要双方项目负责人在文档上签字盖章确认。 成本管理，质量管理，范围管理，干系人管理，资源管理，沟通管理，风险管理

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（1）测试使用的数据是经过挑选的 （2）文档项目移交时，只进行监控文档移交，没有经过培训 （3）项目总结只有优点没有缺点 （4）项目总结会只邀请了参与项目人员，没有邀请客户项目总结会内容：（1）项目目的（2）项目取得的成果（3）项目的不足之处（4）经验与教训项目总结会有以下意义：（1）总结经验教训（2）共享项目知识

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1.应该按照全部的测试用例进行测试 2.试运行数据不能仅仅是客户提供的，还需要做一些模拟实际操作场景的 3. 4.项目经验报告应该是团队一起写 5.还应该有做的不好的地方 6.总结会除了团队成员外还应该有领导 高层领导 项目干系人等

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测试用例应全部执行 应先进行单元测试，出厂测试 试运行不能使用生产数据 文档资料应审查 成功，失败，

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1，测试不详尽，无法确定系统整体稳定性，测试点由开发团队挑选，无法获得业主认可。 2，试运行方案过于粗糙，没有运行时间周期，试运行未获得用户认可。 3，缺啥文档转交手续 4，验收报告应由项目经理负责，技术人员对项目整体情况了解程度不够 5，项目总结应包含经验教训项目总体概况， 范围目标、范围评估标准、以及完成目标的依据， 成本目标，成本偏差结果 质量目标 进度目标 项目风险 最终成果经验教训总结

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