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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/9/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/9/17）

试题二（22分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的网络资源计划如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元/天。

【问题1】（5分）
请计算项目的工期及关键路径，并说明活动 E 最晚应在哪天开始。依据是什么？
【问题2】（8分）
第9日工作结束时，项目组已完成ABC三项工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未开展，此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。
（1）请给出项目此时的挣值；
（2）计算此时项目的SV和CV，并评价项目当前的进度绩效和成本绩效。
【问题3】（9分）
假设每位工程师均可胜任各项工作，在不影响工期的前提下。可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种情况下，请按照项目的网络资源计划。画出项目的时标网络计划图，并判断该项目最少需要多少人？
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abcfgh 第15天ev=10320； pv=12600； ac=9800； sv=ev-pv=-2280＜0； cv=ev-ac=520＞0； 进度延迟；成本节约；6

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第一；abcfgh工期22天 活动e最晚可以11天开始，因为与关键路径的工期相差7天，所以可以推迟7天在开始 第二：

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问题1:工期是22，关键路径是abcfgh，e最晚13天开始，因为其总浮动时间是7。 问题2: ev=10400,sv=-800,cv=600,进度延迟，成本节约。 问题3,:最少需要4人

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问题1：关键路径为abcfgh，工期为22天，活动e最晚在第14天开始，因为他的自由活动时间为7天＜br＞问题2：（1）ev=400＊2+4＊2＊400+4＊2＊400+2＊400+2＊3＊400=10400元。（2）pv=2＊400+4＊2＊400+3＊2＊400+3＊400+3＊3＊400==11200元，sv=ev-pv=10400-11200=-800元，cv=ev-ac=10400-9800=600元，当前进度滞后，成本节约＜br＞问题3：最少需要6人

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