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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/9/9）

某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。
关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
【问题1】分析案例，请从项目整合管理的角度指出项目当前存在的问题
【问题2】请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。
【问题3】判断：
(1)在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建应联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。( )
(2)为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。()
(3)制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程，本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。()
(4)在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。()
(5)在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。()
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一。1.项目经理经验不足，培训不够，能力不足 2.项目管理计划不应该只由老刘和小孙编写，应是全体人员 3.小孙没有做好沟通管理，监控也不到位 4.

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