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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目，并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大，A公司决定委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日，招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告，招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件，地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日，B公司向招标代理机构发送了书面通知，称之前提交的投标材料有问题，希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件，招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投标材料。此时，招标代理机构接到了C公司的电话，对方称由于堵车原因，可能会迟到，希望开标时间能推迟半个小时，招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后，大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到场提交投标材料后，开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较，向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司，经过慎重考虑，A公司决定D公司中标。

7月10日，A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书。

7月11日，B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日，A公司与D公司签署了商务合同，并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日，D公司项目团队正式进场，A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现，D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】（12分）

结合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】（3分）

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】（2分）

从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。

（）下的卖方100%承担成本超支的风险。

（）允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案：

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同

信管网cnit**************：
招标时间应至少20天 书面通知要做修改应允许 招标时间达到3家以上，应开标 评标委员会应选出中标单位 中标结果应告知 应在30天内签订合同，超过30天了 d公司不能将核心工作分包采购管理计划 采购技术规范书 招标文件 a d

信管网cnit**************：
1.d公司未按照合同约定将重要工作分包给另一家公司 2.招标代理机构不应该不接受投标文件的更换，在投标结束之前即6月30日10：00，投标人可以通过书面通知更改投标文件 3.开标时间不能推迟，开标时间应严格对应投标结束后即开标执行 4.中标结果是公开透明的，可告知b公司采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、自制或外购决策、独立成本估算、供方选择标准a d

信管网cnit**************：
招标文件发出到收投标文件应该至少28天 b公司修改的投标文件应该受理 不能因为c公司迟到推迟 中标结果应该公开透明，告知所有投标人并在相关公开网站公示 应该对投标公司做详细调查采购的资源大小规格质量，功能需求等方面做具体说明 采购时间与计划 采购的违约情况ad

信管网bjm0***：
d公司将重要工作分包出去 b公司咨询中标结构，机构不能以保密拒绝 8月20a公司与中标d签合同，应在中标通知1月内 开标时间推迟是不对的 a公司应该向所有投标公司发布投标结果采购合同 需求规格说明书 报价单 招标文件a b

信管网cnit**************：
1.招标代理机构未将招标结果发送给所有的投标公司，仅将结果告知d公司 2.d公司将重要工作分包给外包公司，属于违规行为，分包给外包只能是不重要的工作范围，且要得到a公司同意1.a 2.b