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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2024/8/23)

2024年08月24日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2024/8/23)


试题一
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后,整套系统安装完成,通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起,不断有问题暴露,电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题,比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失,甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等,均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题,而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此,系统不得不面临改造。
[问题1](6分)
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。

[问题2](9分)
识别风险是风险管理的重要活动。请简要说明识别风险的作用并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险?
[问题3](10分)
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

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信管网考友试题答案分享:

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1.了解用户需求后未制定相关管理计划,如质量管理计划、风险管理计划,开展质量管理及风险管理 2.系统开发完成后没有进行充分的验证,安装初步调试后即交付用户使用 3.未规划风险应对,制定相关风险应对措施,识别风险的作用1.记录现有的单个项目风险,以及整体项目风险的来源2.汇总相关信息,以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险 1.对产品了解不重复,出现问题时排查困难 2.产品可替代性差,由于该产品为国外的一家公司制作,在中国市场可能难以找到可以替代的产品 3.产品兼容性差,该产品和中国市场系统需解决兼容性问题,或者适配问题 4.s公司难以把控,出现问题不能及时想用,因该产品为国外产品,公司在国外,出现问题后不能及时相应,且后面出现推出中国市场的情况1.制定质量管理计划,项目交付前,重复对系统进行测试,检测系统问题并及时解决 2.规划风险应对,制定风险管理计划,编制风险登记册及应对措施,在出现问题时采取相应措施 3.寻找可替代产品,在s公司不可控的情况下,寻找备选方案

信管网15100110298:
1.没有进行技术可行性分析 2.没有进行运营环境可行性分析 3.需求获取不全面,只是初步了解客户需求 4.没有进行充分的需求分析,就开始开发集成 5.没有进行单元测试,集成测试及系统测试,只是初步测试就交给用户 1.技术风险 技术指标不合国家标准 2.运行环境风险 3.市场风险 国外公司 4.数据采集时间长,无线传输数据易丢失 5.政策风险1.改进技术 2.寻找可替代性方案

信管网cnitpm709974334330:
1.初步了解需求即着手开发,未进行详细的需求调研 2.未进行可行性分析(经济 技术 人员) 3.初步调试就交付风险识别内容: 存在风险:

信管网cnitpm588401352105:
①没有制订项目管理计划 ②没有提前做好调试,初步调试就交给用户 ③没有做好风险管理①政策风险,技术指标不符合同家电表标准 ②技术风险,数据容易缺 ③做好风险管理,解决好数据采集。丢失等问题

信管网cnitpm703557651738:
1.风险管理不到位 2.质量管理不到位,没有阶段质量审查 3.没有合理的沟通管理计划,导致沟通管理存在很大问题 4.没有系统的测试环节 5.没有制定需求管理计划 范围管理计划 6.没有走合理的变更流程风险识别:技术风险 经济风险 社会效益风险 资源风险 进度风险 成本风险等 选择国外公司,存在政策 跑路 沟通 质量风险 成本 制定供应商标准 通过招标的形式选择供应商 增强沟通 加强质量管理意识 制定需求范围 阶段检查项目质量 制定项目管理计划 所有干系人参与需求确认 加上政策 文化意识 制定风险应对计划

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