• 试题1

  如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当  （ ）时，不宜进行资源平衡。
  A．项目在时间上有一定的灵活性
  B．项目团队成员一专多能
  C．项目在成本上有一定的灵活性
  D．项目团队处理应急风险

• 试题2

  某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为（）天。
  
  A．0
  B．1
  C．2
  D．3
  

• 试题3

  在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（ ）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
  A．期望理论和X 理论
  B．Y 理论和马斯洛理论
  C．Y 理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
  D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/8/18）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  资源平衡是制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。
  例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。
  如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。
  对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：首先可以判断出F的ES应为9（顺推，汇取大），根据公式，活动C的FF=MIN{紧后活动ES}-EF=9-9=0

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  本题考查项目人力资源管理中的项目团队建设。项目团队建设要发挥每个成员的积极性，发扬团队的团结合作精神，提高团队的绩效，以使项目成功，这是团队的奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程，其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴的。
  (1)激励理论。典型的激励理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论。马斯洛需要层次理论以金字塔结构的形式表示人们的行为受到一系列需求的引导和刺激，在不同的层次满足不同的需要，才能达到激励的作用；赫茨伯格的双因素理论认为保健因素和激励因素影响着人们的日常行为，保健因素可以消除工作中的不满意，激励因素可以产生强大的激励力量而使员工对工作产生满足；期望理论关注的不是人们需要的类型，而是人们获取报酬的思维方式，认为当人们预期某一行为能给个人带来预定的结果，且这种结果对个体具有吸引力时，人们就会采取这一特定行动。
  (2)X理论和Y理论。X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，主要观点是：人性好逸恶劳；人以自我为中心；人缺乏进取心；人容易受骗和被煽动；人天生反对改革。Y理论与X理论的观点截然相反。X理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作：Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能放任过度。
  Y理论、期望理论和赫兹伯格的理论都是对追求较高层次需求的人们可以产生激励的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。