• 试题1

  在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（）。
  A、为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
  B、评估重要性，以确定是否执行变更流程
  C、寻求项目发起人对变更的批准
  D、考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
  

• 试题2

  关于实施整体变更控制过程的描述，不正确的是（）。
  A．实施整体变更控制过程贯穿项目始终
  B．项目的任何干系人都可以提出变更请求
  C．工作绩效报告是实施整体变更控制过程的输入
  D．未经批准的变更请求不需要记录在变更日志
  

• 试题3

  某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（ ）。
  A.进行自制/外购分析
  B.进行市场调查
  C.通过邀请提交建议书（RFP ）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
  D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/8/15）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：有新的需求，要走变更流程。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其评估其对项目时间、成本和风险的影响。未经批准的变更请求也应该记录在变更日志中。
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  采购相关的，首先是自制和外购分析。