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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/8/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/13）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网沐森1990：
1、项目是大型综合集成系统项目，项目复杂但是配置的项目团队人手不足。 2、选择的子项目经理不具备项目管理能力。 3、子项目经理还兼做开发代码工作，容易小张导致精力不足。 1、对小张进行项目管理培训指导。 2、制定项目管理计划，并与小张沟通项目管理计划。 3、配置合理的项目团队人手。 4、将小张的编码工作移交给团队开发人员。 5、定期监控子项目进展和质量状况。

信管网cnitpm722727180591：
1、小张没有担任过项目经理，能力不足 2、身兼数职没有足够的精力做好项目管理 3、其他工作都因为其兼职编程而延期开展 4、客户不信任，有抵触情绪

信管网cnitpm722727180591：
1、小张没有担任过项目经理，能力不足 2、身兼数职没有足够的精力做好项目管理 3、其他工作都因为其兼职编程而延期开展 4、客户不信任，有抵触情绪

信管网cnitpm628295926591：
项目经理没有管理项目的经验。 人手紧张，应加派人手，让项目经理身兼数职，小张管理不过来。 项目管理计划不合理 人员需要培训 安排其他人编程，加派人手，更新项目管理计划对小张培训

信管网cnitpm513227794901：
1，管理是不可授权的，管理岗位一般不可以兼职。2小张缺乏作为项目经理的经验和技能。1，向公司高层推荐小张 并争取资源对小张进行，项目经理岗前培训。2，事前应该从技术团队中考察清楚抽取人选是否有管理的能力，领导的能力。而不应该从技术指标这个方面着手。