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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/9）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网cnitpm662359360928：
1、小赵经验不足，可能无法做好质量管理工作 2、没有制订质量管理计划和质量测量指标 3、进度紧张，项目组经常加班，可能无法保证质量 4、进度安排不合理，导致工作不能按时完成，无法开展检查 5、相关人员质量意识不强，不配合检查工作 6、项目经理没有做好质量检查工作的协调 7、没有划分测试阶段 8、没有做好质量管理工作，已修复的bug反复出现 9、质量控制不力，项目临近交付还有大量bug未修复1、制订质量管理计划和质量测量指标 2、调整进度计划，保证任务按时完成，以配合质量检查 3、更换更有经验的质量管理人员 4、开展培训，提高团队成员的质量意识 5、按计划分阶段开展测试 6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工单元测试 集成测试 系统测试 验收测试

信管网cnitpm698385799714：
经验不丰富，没有质量检测计划与标准，没有与其他人告知质量检查时间，李工没有展现出领导权利，也没有支持小赵的质量检查工作。李工不应该放弃阶段测试直接做最后集成测试。没有制定模块间开发统一规划。开发前全员参与制定质量检测计划，规定好检测时间及阶段测试时间。 不同模块的开发需要做好接口及配合。 应安排经验丰富的人来担任质检员。应对检测结果做好记录。

信管网cnitpm714319310846：
没有详细的wbs可采用因果图分析产生质量问题的根本原因，然后以召开会议的方式与大家沟通传达修改意见项目测试至少分为3个阶段

信管网cnitpm675258453285：
没有制度质量管理计划 小赵缺少质量管理经验 质量管理做的背好 控制质量做的不好1制度质量管理计划 2、全面参与质量管理 3，全过程抓质量管理至少分成单元测试，系统测试，确认测试三个阶段

信管网cnitpm675941476869：
①小赵质量管理经验不足。 ②没有制定质量管理计划 ③管理质量存在问题 ④没有制定质量测量标准。 ⑤监督控制质量存在问题。 ⑥没有进行质量核对。 ⑦项目经理李工质量意识不足。 ⑧李工质量沟通存在问题