陈柏菁讲软考中高项（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）：项目管理绩效域

是一组有效的交付项目，至关重要的相关活动啊，所以它很关键是吧？至关重要的活动。
那么绩效率之间呢是相互作用，相互关联且相互依赖。在多个绩效率共同的作用下，我们来达到一个目的。就比如说我举个例子，大家现在这个都已经上过了小学、中学是吧？大学也都毕业了。那么有很多人呢在读中学的时候啊，特别想不明白一件事，就是说什么呢？说我们为什么学语语文啊、数学啊、生物啊、历史啊、地理啊、化学啊、物理啊这些，为什么我们要学那么多的一个学科啊，尤其很多人特别不理解是吧？初中中学学那个什么代数是吧，学不等式啊、学方程啊、学三角函数，很多人说这个东西对我以后有什么帮助呢？但其实是怎么样呢？我们说中学阶段这叫基础教育，基础教育就是要锻炼你对各个学科的逻辑能力、思维能力啊，还有什么呀这个辨析能力啊，基础的知识。
正是在这多学科知识的共同的作用下，使你的知识水平达到了可以去进行专业呃训练的这么一个水平啊，所以绩效率也是一样。项目管理最终要达到这个目的目的呢或者达到了这个目标呢，是在多个绩效与共同作用下啊共同作用下，正如人体啊人是由多个系统共同作用下，我们才能生存。呼吸系统、循环系统、消化系统是吧？各种各样的系统。然后呢无论价值是如何交付的，这些绩效域呢在整个项目期间同时运行。每个项目各个绩效域之间的关联方式各不相同，那么存在于每个项目之中。所以我们在绩效率这部分，大家重点掌握几个方面啊，重点掌握几个方面。
我再来说，我等会儿讲的，也会重点从这几个方面跟大家来讲。首先第一，这八个绩效率分别是哪？八个绩效率大家要清楚，要非常清楚八个绩效率分别是哪八个，这是第一第二呢每一个绩效率它要达到什么样的目标，或者说做好这个绩效域我能得到什么样的效果，啊，这是第二步大家要掌握的。第三步大家要掌握的是如何达到这个目标，比如说干系人际效益，我就是要促进干系人什么呀哎积极的参与。
那么怎么样达到让干系人积极参与呢？有几项的工作，几个过程大家要掌握。最后就是大家要清楚各个绩效域之间他们相互的作用和关联啊，牵一发而动全身，是不是？干系人际效益它并不是孤立存在的。干系人里面涉及到什么呀？要让干系人的这些期望啊，或者说让他们的这些呃这个要求得到满足。那这里面就牵扯到了什么呀？我们要在规划上是吧？在团队上，在交付上哎都要注意。另外还要注意一点呢，大家要懂得和绩效率和十大知识领域之间的关关系是吧？比如说干系人际效益对应映射过去，我们可以映射到什么呀？十大管理里面的干系人管理这个领域啊，团队绩效率呢我们可以映射到十大管理里面的什么呀？资源管理领域对吧？那么像测量及效率呢，我们是可以映射到十大管理里面的。
比如我们的监控过程的这一系列的过程。所以等会儿呢我也会有一些表格啊，告诉大家它之间的这个映射关系。那么这个这一步主要的作作用是什么呢？找到映射关系。就是说大家在写论文的时候，哎，你是可以有一定的两边是可以对照的，好吧？好，所以大家重点掌握这些部分是吧。第一绩效率是哪一些？第二他要达到什么目标？第三，怎么达到？第四，与其他外部的关系啊，那大家掌握好这一部分呢，应该说绩效率的内容就比较的清楚了啊就比较的清楚了。