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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/7）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网ａｎｄydo774：
abdfhi 95天c 总30 自0 e 总30 自30 g 总30 自309人 资源平滑 c第30天 e第40天 g第50天gdcafe

信管网cnitpm698801883582：
关键路径：abdfhi 工期：10+20+10+20+20+15=951.h 2.f 3.d 4.a 5.c 6.e

信管网cnitpm695180755857：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-03/1706948603.jpg＂ /＞

信管网cnitpm650664515998：
关键路径为:abdfhi。工期=95（天）活动c的总时差是30（天），自由时差是0（天）.活动e的总时差是30（天），自由时差是0（天）.活动g的总时差为30（天），自由时差为30（天）.1.14个人。2.资源平滑。3.活动c最迟第40天开始，活动e最迟第50天开始，活动g最迟第70天开始。1.f 2.e 3.c 4.a 5.f 6.e