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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/8/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/6）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网cnitpm685254516713：
bac= 100 pv= 64 ac=68 ev=54 cv= ev-a（=54-68= -14 sv= ev-pv=54-64=-10 （pi= ev/ac= 54/68 =0 .7941 spi= 0.8437 1.成本节约，进度落后。

信管网houyanlan2024：
cv=ev-ac=-14 sv=ev-pv=-10 cpi=ev/ac=0.79 spi=ev/pv=0.84 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-17/1710666296.jpg＂ /＞1.进度落后，成本超支 快速跟进，加强成本监控，提高工作效率，使用工作效率高的人 2.实际成本与预算一致，但进度落后 进度压缩技术，比如快速跟进，赶工 3.进度超前，实际成本与预算一致 密切监控 4.进度超前，成本节约 密切监控，加强质量控制

信管网zypbiguo：
bac=100 pv=64,ac=68 ev=54 cv= ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi= ev/ac=0.79 spi= ev/pv=0.84 1、成本超，进度

信管网骗子收钱的别来：
14 10 79 84花多进度慢，快速跟进 花少进度慢，赶工 花多进度多，注意质量 花少进度快注意质量