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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/8/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/8/4）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。
2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。
项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1]（12分）
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2]（9分）
作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。
（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？
[问题3]（4分）
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有( )。
A、项目目的
B、可测量的项目目标
C、项目进度计划
D、详细的项目预算
E、委派项目经理，并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、关键干系人名单
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm662359360928：
1、王副总经理仅简单了解项目概况就制定了项目章程 2、项目经理没有参与各子计划的编制 3、项目管理计划没有经过评审 4、项目经理没有对需求进行深入的调研 5、需求没有经过用户确认就开始实施 6、没有制定标准的变更控制流程 7、对于客户变更没有经过审查就安排实施 8、团队成员经过多次调整，可能会影响工作进展 9、进度控制不力，实际进度与计划存在较大偏差 10、质量控制不力，质量指标经常暴露出问题 11、没有做好项目阶段性审查，没有及时纠正偏差 12、与干系人沟通不畅，项目管理办公室对项目进展不了解（1）进度的拖延会增加成本，但质量可能会有所提高：进度的缩短可以减少成本，但可能会影响产品质量 （2）做好需求的分析和调研，并通过客户确认 明确任务责任人，做好工作分工 做好项目监控工作，及时纠偏 制定标准的变更控制流程，对变更做好管理和审查 及时汇报项目进展，根据反馈及时调整，保持干系人支持 abeh

信管网cnitpm594047257026：
领导不够重视，章程制定草率 计划没有经过团队集体讨论，没有走评审流程。 需求分析需要集体讨论确认。 范围说明书没有，项目没有范围基准

信管网cnitpm679607405308：
1，项目章程的时候没有详细阅读可行性研究报gao 2，项目章程的制定不合理，由副总经理，没有进行审批 第三，各自计划的制定，没有按照具体情况来实施，而是他对成员自行制定，并且没有经过审批，第四，建设方提出的变更请求没有经过变更流程，而是随意进行更改，第五，没有做好质量控制和进度控制，导致进度延迟，质量频繁出现问题，第六项目是要有项目的发起人开启动成本，质量，进度三者相互依赖，相互协作协作，才能够使项目成功，在项目，做好质量控制，使项目成功的前提质量做好了成本，才能保证进度，不会出现返工的情况，进度才能保证，进度一旦发生蔓延或者之后，成本就有增加的风险，而质量一旦出现问题，就会导致返工，从而导致进度落后，成本增加。 为了保证能够按时完成项目，经理只是应该做一，质量关系重新进行，评审和确认，确保范围，质量符合感性的需求，二，重新制定变更管理程序，对项目发生的变更要施加影响，对必须变更的内容要走变更流程abeh

信管网cnitpm596943161785：
公司高层对该项目的态度不够重视 项目初期没有确定好需求范围 项目章程的制定过于简单 项目调研不够充分 对于客户的需求无条件进行修改，导致进度落后 进度成本与质量之间是相互关联的，是一个平衡的关系，保证项目进度就能够控制成本， 做好xiangmu单位，项目计划，申请变更，加班，调整单位，使用工作经验员工，并行施工a e gh

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