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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/7/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/7/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。【转自信管网(cnitpm.com)】

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】（10分）

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【问题2】（6分）

对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

【问题3】（5分）

请描述项目整合管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？

【问题4】（4分）

请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。

信管网cnitpm694570642606：
问题1： 1、公司没有智慧法院的相关项目经验 2、选择刚毕业两年的小王作为项目经理，经验不足，存在风险 3、小王不应该独自制定项目管理计划 4、项目管理计划内容不够完善 5、未对完成的项目管理计划进行评审 6、小王认为甲方增加的功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改。 7、小王要求项目组采取997工作模式，项目后期，有核心人员提出来离职。 8、未根据完整的变更流程进行变更 9、交付的软件存在部分功能与设计文档不一致 10、未设置ccb对变更过程进行决策 问题2：自研的期望货币价值=100＊60％－50＊20％－80=－40 外包：100＊90％－60＊10％－45=39 所以选择外包方式是正确的 问题3：启动过程组：制定项目章程 规划过程组：制定项目管理计划 执行过程组：指导与管理项目工作、管理项目知识 监控过程组：监控项目工作，实施整体变更控制 收尾过程组：结束项目或阶段 问题4：（1）可预测（2）不可预测风险

信管网zxlcheer：
问题2： 自研：60％＊（100-80）- 40％＊（80+50）= -40 外包：90％＊（100-45）-10％＊（60+45）= 39＞-40 所以选择外包是正确的 问题3： 制定项目章程，属于启动过程组 制订项目管理计划，属于规划过程组 指导和管理项目工作，管理项目知识，属于执行过程组 监控项目工作，实施整体变更控制，属于监控过程组 结束项目或阶段，属于收尾过程组 问题4： （1）可预测 （2）已知

信管网cnitpm721059684156：
1.小王刚毕业两年，经验不足，做项目经理对项目管理存在风险 2.小王独自制定项目管理计划且未经评审 3.对外包的工作没有做好监控和质量管理 4.没有制定规范的变更流程，变更时未走正式程序也未经ccb审批 5.没有做好进度计划，赶工导致核心人员离职 6.没有做好质量管理和质量控制，未制定质量计划和质量指标体系，项目实施过程中也没有及时进行质量审查、检查和测试 0.6×20-0.4×130=-40 0.9×55-0.1×105=39 外包正确 整合管理 制定项目章程，启动过程组 制定项目管理计划，规划过程组 指导与管理项目工作、管理项目知识，执行过程组 监督项目工作、实施整体变更控制，监控过程组 结束项目或阶段，监控过程组 可预测，可预测风险

信管网winnie201309：
问题1：项目存在的问题有： （1）项目经理的项目经验不足 （2）项目管理计划应该全员参与，制定后需要一起评审 （3）制定的项目管理计划内容缺少风险识别，质量相关标准 （4）项目经理没有做好变更控制管理和变更相关记录 （5）项目经理采取997模式，没有考虑到人员超负荷问题，没有照顾到团队成员情绪 问题2： 自研的期望货币价值=60％×100-50=10 外包的期望货币价值=90％×100-60=30 所以项目组选择外包是正确的 问题3： 项目整合管理包括制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段这七个过程。 制定项目章程属于规划过程组、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识属于执行过程组、监控项目工作和实施整体变更控制属于监控过程组、结束项目或阶段属于收尾过程组 问题4： 预测性 不可预测风险

信管网liuhaox11：
质量管理存在风险，范围管理，进度管理，成本管理，变更管理都存在风险。认命毕业两年的小王担任项目经理也存在风险