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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/7/17）

试题一(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1该项目的进度网络图。


软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
[问题1] (10分)
项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是(5)。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
[问题2]（6分）
分析案例中发生问题的可能原因。
[问题3]（9分）
结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/17

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm680012866663：
项目开始是需求不够明确，详细， 项目建立项目应急储备， 对项目时间，进度，医院预测不准备，准备不充分 缺乏沟通，信息交流机制， 采购不科学 进度压缩，

信管网cnitpm453693347227：
167 174 设备安装和综合布线。 监督 问题2 1确定需求没有进行。 2风险管理中没有考虑新技术的影响。 3对于资源的或许没有考虑周到。 4对于采购过程的监督不到位。 5网络集成的工作不应该在现场进行。应提前就行。 6建设方和承建方的沟通不到位。 问题3

信管网cnitpm5382686105：
167天，174天，综合布线、设备安装，快速跟进1、未做需求确认，范围管理计划和进度计划；风险计划 2、未考虑突发情况， 3、技术支持 4、项目管理计划，绩效报告等 制定进度管理计划，合理的汇报机制，组织会议讨论，通络快速跟进与赶工的方式，请技术支持

信管网cnitpm529825354123：
影响导致进度变更的因素，使变更朝着有利的方向进行。判断变更是否发生。进度变更实际发生时，走变更控制流程。数据分析，会议，专家判断，项目管理信息系统

信管网cnitpm624718754754：
147, 154,综合布线、设备安装，加班，赶工没有制定风险管理计划，进度管理计划不合理 加班，赶工，甘特图、项目管理系统、会议

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