试题1

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试题2

某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（ ）顺序较妥当。
①由该项目的监理方进行调解    ②由经济合同仲裁委员会仲裁   ③由有关政府主管机构仲裁
A．①②③
B．①③②
C．③①②
D．②①③

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试题3

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试题4

（ ）属于要约。
A．商场的有奖销售活动
B．商业广告
C．寄送的价目表
D．招标公告

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试题5

某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。
A．关键活动的历时总是固定不变的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

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试题6

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试题7

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试题8

软件的质量是指（ ）。
A.软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性
B.软件的功能和性能
C. 用户需求的满意度
D. 软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力

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试题9

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试题10

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：
①估算项目的总成本；
②将项目的总成本分解到WBS工作包；
③将各个工作包成本在分解到相关活动；
④公司对预算草案进行审批
围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

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