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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/7/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/7/14）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的任务计划表如表1所示，资金计划和资金使用情况表如表2。

表1 任务计划表

表2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元）

表3 任务完成情况表

【问题1】（4分）
请根据项目任务计划表，绘制项目的单代号网络图。
【问题2】（7分）
（1）项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人？
（2）项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员，请问该方法是否可行？为什么？
【问题3】（5分）
项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。
【问题4】（9分）
项目第2个月月底时，上级部门考核财政资金使用情况，请给出项目此时的执行绩效。
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信管网考友试题答案分享：

信管网morder1983：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-22/1716335192.jpg＂ /＞（1）9人 （2）不可行，所有路径均为关键路径，减少项目人员会改变关键路径

信管网cnitpm709798951570：
1：8，2：8，3：7，4：6，5：9，6：5 最少9人 否，两个分支都是关键路径，做资源平滑，会延迟工期pv＝400 ev＝700＊0.6＝420 ac＝200pv＝700 ac＝700 ev＝700 spi＝1 cpi＝1 成本符合预算，进度符合预期

信管网cnitpm694570642606：
（1）1月：4人 2月：4人 3月：4人 4月：3人 5月：4人 6月：3人 项目最少需要4人 （2）采用资源平滑的方式减少项目人员不可行，因为该项目的所有路劲工期一致，都是项目的关键路径。pv=9000 ev=200+700+1100+2700+2300+1800=8800 ac=9200 pv=9000 ac=9200 ev=8800 sv=ev-pv=8800-9000=-200 cv=ev-ac=8800-9200=-400 项目预算超支，进度落后

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