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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/7/9)

2024年07月10日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/7/9)


试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。

在项目启动与人员、资源调配(任务A)阶段,李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试(任务F)的技术人员不足。经公司领导批准后,公司人力资源部开始招聘技术人员,项目前期工作进展顺利,进入详细设计(任务E)后,负责任务E的骨干老杨提出,详细设计小组前期没有参加需求调研和确认,对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后,李工邀请Z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出,由于先前对部分用户需求的理解有误,须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备,李工批准了老杨的请求,并按原进度计划继续执行。
任务E延迟4周完成后,项目组织开始编码、单元测试和集成测试(任务F)。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职,为避免进度延误,李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生,即便有老员工带领,工作效率仍然不高。与此同时,W公司领导催促李工加快进度,李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班,可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。此时已临近春节假期,在李工的提议下,W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员,无法很好地配合项目组工作,导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来,经公司同意,春节后一上班,李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫,工作效率下降,对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]
根据任务清单,将前导图填充完整,并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动C 和G的总时差(总浮动时间)。

[问题2](6分)
结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3](6分)
如果你是项目经理,请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4](5分)
除了采取进度网络分析,关键路径法和进度压缩技术外,请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/9

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm698801883582:
关键路径abcefhij 计划总工期8+4+4+10+15+8+8+2=591.未考虑到春节原因,入驻现场调试无z公司的专业对接人,加班安排不合理,项目计划安排不合理;2.项目管理计划未考虑到风险因素,没有及时和干系人沟通1.统一安排新员工的培训,提高技能

信管网cnitpm690121245733:
关键路径是abcefhij总工期59周.活动c的总时差是0,活动d的总时差是25周没有进行定义活动没有排列活动的顺序,而且也没有估算活动持续的时间,没有制定项目进度计划首先可以制定项目计划,例如就是关键路径法,然后是项目待待定的数据

信管网bailing860514:
1. 关键路径abcefhij  工期59,c的总时差0,g的总时差29<br>2.规划进度管理,需要全面参与,规划进度需要进行审批<br>进度计划有调整时,没有变更进度管理计划<br>进度管理没有考虑假期<br>监控进度存在问题<br>使用了刚入职的员工,影响项目进度<br>3.根据实际情况调整进度管理计划<br>需要协调效率高的资源加入项目提高生产率<br>对新入职的员工进行相关培训<br>监控进度,存在问题时积极采取措施<br>4.资源平衡,资源平滑,时标网络图,单代号网络图,双代号网络图,<br>

信管网cnitpm593538306949:
abcefhij 59算上应急储备63 c总是差0 g总是差41-16=25<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-28/1709081914.jpg" />没有制定进度管理计划,没有收集需求,对需求了解不清楚,没有通知所有团队成员,定义范围,定义活动,分解任务时只有自己分解,没有群策群力,分解的任务没有经过评审,没有组织人员对分解的任务进行确认,没有进度计划,没有合理安排活动顺序和估算时间,没有考虑到项目制约因素,没有做好沟通管理,召开全体人员的项目推进会,更新项目进度基准,明确团队成员任务,开展团队建设,开展培训,使新员工能快速进入工作状态,与建设单位与监理单位进行沟通,促进干系人参与,对进度提出变更申请,延长工期,组织活动提升士气资源优化,数据分析,假设情景分析,模拟,计划评审技术,项目管理信息系统,敏捷或适应性发布规划

信管网andydo774:
1.没有制定进度管理计划 2.没有活动定义 3.没有活动排序 4.没有对活动资源进行估算 5.没有对活动资源的历时进行估算 6.制定的进度计划有问题 7.没有考虑过渡赶工对项目成员的影响 8.没有考虑节假日的因数 9.进度控制有问题甘特图,提前量,滞后量

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