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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/7/5）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(2)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/5

信管网考友试题答案分享：

信管网沐森1990：
1、未制定质量管理流程； 2、未成立质量管理小组，而是自己一个人去质量把控。 3、未做质量管理的监控评估和阶段评审，未与甲方干系人沟通质量管理成果； 4、未做资源计划，张工调离后，没有储备的技术人员进行技术把控。 5、未能识别新的风险，技术人员离岗后无储备人员顶替，甲方干系人变更未及时沟通汇报项目情况。1、安排新的信息安全专家进行项目质量管控。 2、与项目团队和甲方干系人沟通讨论，制定项目质量管理计划。 3、定期监控和评审项目质量。 4、制定项目开发代码规范，并评审获得甲乙方干系人认可。代码走查 质量

信管网runhard：
1.没有制定质量管理计划 2.需求和设计没有经过评审 3.张工调离后，没有安排新的qa 4.没有开展全过程的质量控制 5.没有制定质量标准1.质量无法满足正式上线要求，需要返工检查，测试

信管网cnitpm529825354123：
未做好质量管理规划，没有编制质量管理计划。项目开发后期缺乏质量保证人员，没有做好质量管理。项目经理缺乏质量管理经验。质量管理和质量控制没有分开。返工。制定明确的质量管理计划。按照计划执行质量管理活动。做好质量控制。检查，白盒测试

信管网wuyfeng1978：
1、没有制定质量管理计划 2、没有对人员变更调整计划及缺乏必要的应对措施 3、应该指定新的质量管理负责人 4、缺乏必要的质量控制及审计 5、没有做好风险识别，分析，应对 1.通过，返工，终止 2.制定计划，制定负责人，做好质量控制 走查，系统测试

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