第三个原则呢，我们要促进干系人有效的参与，在传统的项目管理里面呢，干系人呢，参与项目的这个程度呢。
是比较低的，比如说我举个例子啊。有一个有一个客户委托你去做一个项目是吧，那这个客户在什么时候出现。一开始需求提需求的时候，它会出现，对不对啊，然后呢，中间可能到了某些里程碑阶段的时候，它会出现。
最后到了什么呀，到验收的时候，它会出现就出现这三字是吧，那这个呢，明显是不够的，我们这个原则叫那什么呀，要积极主动的让干系人参与进来，最大限度使项目成功和客户们。目的让他们参与，是不是为了让他们有什么呀，主人翁责任感对不对？这就好比啊，我也举个例子，大家现在有很多的企业要让员工持股。是不是员工持股，为什么要让员工持股啊？因为这些员工是什么呀，对企业来说很重要，是不是他们是企业的顶梁柱，是核心的中坚力量，让他们持股，就让他们参与到企业的经营当中来，他们会有主人翁的态度，就会做出更好的工作啊，所以呢，你看他会影响项目。
然后呢，能够推进价值的交付啊，没有什么东西比自己的事情更重要了，是不是他有主人翁，他就会把工作当成自己的事情。好那这个。

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