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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/6/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/6/16）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网cnitpm628593329454：
1、在制定项目管理制度是未参考项目实际情况，只根据相关文献和国外大型项目 2、项目团队人员工作任务重，时间紧 3、项目管理制度实施不利，项目组未严格按照项目制度执行 4、制定的规定未进行评审，听取项目团队意见 5、小王不应该根据自己的规定对员工进行处罚，导致员工不满，影响进度该说法不正确。项目应严格按照项目管理执行，制定项目管理计划、需求分析、风险分析等工作，否则会导致成本超支、进度落后导致项目失控，无法完成项目工作。1、和团队成员沟通项目管理制度相关内容，根据公司实际情况制定相关制度 2、制定项目进度管理计划，实施跟进工作情况 3、制定工作分解结构及责任分配矩阵，明确工作情况及每个人的工作任务 4、撤销惩罚措施，多使用奖励及鼓励措施

信管网cnitpm610984557951：
1、制定项目管理方法未结合公司业务情况 2、缺少项目章程的设定 3、制定的规则未进行领导层确认。 4、人员负责多个项目。职责不清晰 5、未进行政策宣导 6、施行惩罚权利未进行汇报自我执行 规模小也需要项目管理 可以管理流程更扁平化。 沟通使用非正式交流 但规范化的项目管路可以使项目进度与管理更加清晰高效。明确各自指着分工。了解里程碑进度。有劲一起使1、与领导层进行管理方案的确认 2、与全员沟通职责分派 3、通过团队建设维系团队关系 4、制定规范的沟通计划与进度管理计划 5、定期进行挣值分析判断项目进展情况 6、及时处理好变更 7、加强奖励机制

信管网cnitpm427493889622：
1.项目管理制度制定过程不科学； 2.未做裁剪，不合理；参考项目管理教材和项目经验就制定了一系列相关措施和奖惩机制； 3.有必要a

信管网cnitpm669558689780：
知识管理不够 人力资源不够 冲突管理做的不好 进度控制有问题项目是独特的，可以裁剪申报问题 重新告知项目管理的重要性 做好团队建设工作

信管网誓破高项2022：
项目管理部经理小王是计算机博士，没有项目管理和团队管理经验； 公司成员没有项目管理经验，半天培训显然不足 制定规定和奖惩制度需要结合国情与公司的实际情况，不能一味照搬国外的经验 不应该任命技术骨干担任项目经理 没有对项目过程进行监控 没有按时完成的项目只是进行了处罚，没有采取纠偏措施 开发人员没有项目管理意识，应该加强对项目经理与开发人员项目管理方面的培训项目管理与规模大小无关 无论项目大小，都需要对项目进行计划、执行和监控，确保项目范围、进度、成本、质量等十大域都在可管理的范围内自身尽快加强与补充项目管理相关知识与技能 对全员进行系统的项目管理培训 结合公司实际情况，与全体员工或者骨干共同商讨项目管理制度 加强项目监控，对进度延后或者成本超支的项目采取纠偏措施