• 试题1

  项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。
  A．12
  B．13
  C．14
  D．15

• 试题2

  公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）
  A、风险回避，用应急储备避免风险的发生
  B、风险接受，用应急储备接受风险的发生
  C、风险转移，因为应急储备使项目成本提高
  D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
  

• 试题3

  配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（）不属于配置管理中实施的任务
  A、控制特征的变更        
  B、实施审计，以证实符合要求
  C、允许自动批准变更     
  D、识别某事项或系统的性能和物理特征

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/6/15）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/34601192.html
  期望工期（三点估算法）=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
  工期=9+4*13+23）/6=14天
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1360619671.html

  风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。

  被动接受策略不采取任何措施，只需要记录本策略，而无需任何其他行动，待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。

  如果采取主动接受的策略，则要在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  无论被动接受还是主动接受，风险的接受策略在不可能采取其他方法时使用，或者在其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  这题选择起来很简单，所有变更都必须要走变更控制流程，而不能自动批准变更。

  配置管理”正式定义为“应用技术的和管理的指导和监督来：标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性。”