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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/6/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 (8分)
（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC
（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?
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信管网cnitpm709798951570：
pv=6000,ev=4500,ac=6000cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=0.75 进度落后，成本超支eac＝bac／cpi＝30000／0.75＝40000 亏损1亿赶工，资源平衡，缩减不必要的工作内容，通知做好风险应对

信管网cnitpm707755838687：
pv=1400+1600+3000=6000, ev=1400+1600+3000＊0.5=4500, ac=1500+2000+2500=6000,cv=ev-ac，cv=4500-6000=-1500, sv=ev-pv，sv=4500-6000=-1500, cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 进度延迟，成本超支。eac=bac/cpi eac=30000/0.75=40000， 最终亏损7000万。1.赶工。加班赶进度。 2.增加资源，做好成本控制。 3.增加经验丰富的成员。 4.提高工作效率，精简工作范围和工作流程。

信管网weatyer：
ev4500万，pv6000万，ac也是6000万cpi为0.75，spi也为0.75 cv为-1500万 sv也为-1500万亏损0.7亿赶工，增加培训

信管网小刘冲冲冲！：
pv=6000万ev=4500万ac=6000万cv=1500 svi1500 cpi= 0.75 sbal=

信管网rain9156：
pv =1400+1600+3000=6000万元 ev =1400+1600+1500=4500万元 ac =6000万元cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=0.75 成本超支，进度滞后eac=6000+（30000-4500）/0.75 =40000 万元 亏损10000万元分析超支和延期原因 根据分析出来的原因调整项目计划 安排加班赶工 修改缩减项目范围

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