陈柏菁软考中高项（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）：导向型组织

我也有一些公司有用过啊，比如说啊一些大型的一些广告公司有用过这种项目导向。他是怎么样呢？他把整个公司呢分为几个事业群，几个事业群，每一个事业群或者说几个小组，几个小团队，每一个团队呢都有一个他们的leader啊，那这个团队的leader呢他是可以承接从项目开始到结束所有的工作他都可以做。
然后呢他的团队成员呢也能够具备完成所有这些项目从头到尾的所有的工作。所以大家会看。先看图啊，底下是分为一个一个的项目组，是不是一个项目组、两个项目组、三个项目组。然后呢，这个项目的成员都是谁啊？就是这一些，然后项目经理负责项目的协调，他有专职的项目经理，那这样子就好办了。你只要纳到我的这个过来，我做项目就很好做了。
它的结构很单一，权责很分明啊，而且目标很统一，大家都是为了同一个目标啊，决策也很快。那他的缺点呢就是什么呀？管理成本高啊，然后呢项目环境比较闭塞，不利于沟通知识的一个什么呀分享，员工缺乏事业上的连续性跟保障。因为这句话怎么理解啊？项目是临时性的，今天有项目你就做，明天没项目很可能就就怎么样就散了，很可能就散了。
所以项目型组织就是会指派一个项目经理，然后呢由项目经理呢来管理这么一些项目团队成员啊，然后他的权限是很大的，而且他呢是可以做一些决策的啊，这正好跟什么呀职能型相互的是两端啊相互的是两端。
我们接着往下讲吧，刚才忘记说了啊，大家听课的过程当中呢，如果有哪里不清楚的或者说不明白的地方呢，可以随时在我们的这个聊天公屏上面呢可以打出来啊。呃或者说比如说对哪个知识点你觉得不是特别理解啊，或者是不是不是特别清楚的啊，你可以打出来，我们可以重点来说一说好吧。
那刚才我们讲到组织系统的两种啊，一种呢叫做说系统型，一种叫项目型啊，这个呢应该说是代表了两个啊两种项目运作环境的两个极端啊。一个呢是完全的没有专职的项目经理，另外一个呢是完全哎项目经理的权利很大。那么处于中间的呢有一些中间地带，我们管它叫矩阵型组织啊。