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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/6/1）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm694570642606：
进度落后，成本节约 措施：赶工；快速跟进，并行施工；使用高素质的资源或经验丰富的人员；改进方法或技术，以提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

信管网cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961927.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961921.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961910.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961893.jpg＂ /＞

信管网gj18661575177：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm623924225071的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/2/27 15:29:29＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞21人abcdeghi工期88天进度落后，成本节约赶工，投入更多的资源和加班加点以缩短关键路径工期；快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度；使用高素质资源和经验丰富人员；在建设方同意前提下，缩小活动范围降低活动要求；改进技术和方法，提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题并整改，避免返工，节约时间。＜/span＞＜/div＞为什么是21人

信管网cnitpm634553335768：
一、赶工，投入更多的资源或加班以缩短关键路径工期。 二、快速跟进，并行施工，缩短关键路径工期。 三、使用高素质或经验丰富的人员 四、在建设方同意的情况下，缩小活动范围，降低活动要求 五、改进技术和方法，提高生产效率 六、加强质量管理，及时发现问题并整改，避免饭后返工，节约时间。

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a：4，b:15，c：15，d:10，e：16，f：7,g：8,h:15，i:5 21人 abcdeghi，88天pv=70，ev=65，sv=-5，cv=5进度落后，成本节余 适当赶工；并行施工；加强质量管理减少返工；使用经验丰富的人员；改进技术提高生产效率

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