陈柏菁软考中高项（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）：职能型组织

区县部分代表的是什么呀，代表的是我们的项目的什么呀，成员啊，然后呢，项目的协调。是由谁来协调啊，由各个职能经理来协调啊，比如说这个项目我找了这个部门的这个。
这个还有这个啊，你们3个来做项目，然后呢，3个部门经理分别来协调。那大家想一想这样的一个情况。这个项目就没有专职的项目经理了啊，大家一起来协调，最终如果出现了一些问题的话，谁来担责？
谁都不愿意担责是吧，谁都不愿意担责，因为大家只是配合性的来协调啊，大家有没有这你们公司有没有做过这样的项目，从各个部门去抽调人员对不对，然后组成一个临时项目组去干一件。
然后这些人呢，来自各种不同部门的人呢，他就听命于谁呀，你看这个职员呢，听命于他的职能经理，这两个人呢，他听命于他。他听命于他啊，你要使唤我不行，你先跟我的老大说，那你要找他，你就必须怎么样啊，你看比如说这边这个资源，我们说他是A。这个职员说它是B。
这两个人员要沟通，或者要进行一些一些一些任务的协作，需要怎么样？需要A先找到他的职能经理对不对？由这个A部门的职能经理去找到B部门的职能经理，然后再。怎么样告诉B是不是这样，那这样整个沟通路径是不是很很长啊，这里面所说的横向之间联系薄弱，部门沟通协调难度很大。所以这个就是他最大的一个问题，会相互推诿，相互扯皮。